Produit et priorités
Cadrer le besoin, convenir du prochain résultat utile et rendre le périmètre compréhensible. Expliquer les arbitrages et revoir les priorités lorsque les observations évoluent.
Leadership et organisation
De l’initiative partagée. Des responsabilités claires.
Une approche du management horizontal qui donne une voix à l’expertise et un responsable aux décisions. Le leadership contribue au travail et aux personnes qui le réalisent.
Notre orientation
Rapprocher les personnes des décisions.
Le modèle que nous souhaitons construire est horizontal : un accès direct au contexte, une place pour l’initiative et un échange clair entre les personnes concernées par une décision. Une idée utile doit être entendue pour sa pertinence et les éléments qui l’appuient.
Le management horizontal demande des responsabilités explicites. La personne chargée d’une décision écoute les regards pertinents, explique le choix et en suit les effets. La participation collective ne supprime pas le besoin d’arbitrer les priorités ou de traiter une difficulté.
Cette page présente le modèle d’organisation du studio au fil de son développement. Les responsabilités seront attribuées aux personnes réellement impliquées dans chaque collaboration, avec un périmètre et un interlocuteur clairs.
Les responsabilités autour du produit
Des regards complémentaires, un contexte commun.
Ce sont des responsabilités à organiser autour du produit.
Ingénierie et fiabilité
Expliquer les choix techniques, examiner les risques opérationnels et intégrer les tests et la transmission à la réalisation. Signaler les difficultés assez tôt pour agir.
Personnes et contexte métier
Faire entrer les retours utilisateurs, l’accessibilité et la pratique professionnelle dans la discussion. Vérifier que le parcours proposé a du sens pour les personnes concernées.
Partenariats et engagements
Clarifier les parties prenantes, leurs contributions et les engagements possibles. Relier les échanges commerciaux au périmètre réel du produit et à la capacité de réalisation.
De l’échange à l’action
Une décision doit pouvoir s’expliquer ensuite.
Un processus de décision simple laisse une place à l’initiative tout en rendant les responsabilités visibles.
Poser la question
Écrire le problème, les contraintes et le résultat recherché. Désigner la personne responsable de la décision.
Écouter les regards utiles
Solliciter les personnes qui détiennent l’expertise ou vivront les effets du choix. Rendre les désaccords assez précis pour les examiner.
Choisir et expliquer
Faire un choix proportionné, en conserver les raisons et identifier la prochaine action et son responsable.
Examiner les effets
Revenir sur le résultat à une échéance convenue. Conserver ce qui fonctionne et ajuster lorsqu’une autre approche devient nécessaire.
Poursuivre l’échange
Contribuer à notre façon de travailler.
Apportez votre expertise, vos questions et votre expérience du travail collectif.